То, чего  так боялись национал-патриоты, свершилось - Латвийского государства может не стать... но не по тем причинам, про которые они сами прожужжали нам уши. Нет, на карте будет значиться государство Латвия, но насколько название будет соответствовать своему содержанию?

            Сколько знаменитых латвийских брендов вы знаете?  Кто-то вспомнит покойников типа ВЭФа и "Кайи". А вот у большинства ныне здравствующих названия вроде как и наши, но принадлежат они иностранцам: "Лайма", "Латвияс балзамс", "Крайбанка" и т.д.

Но символичнее всего история с "Альфой". На месте когда-то известного завода стоит одноименный норвежский гипермаркет. Не кажется ли вам, что нечто похожее происходит  и с Латвией?  Как говаривал Михаил Сергеевич Горбачев, "процесс пошел...".

            Когда человек говорит, что около его дома построили супермаркет, его спрашивают: "Рими" или "Максима"? Тут призадумаешься, а почему нет подобной исконно латвийской сети с названием типа "Стабурагс" или, на худой конец, "Спридитис"? Почему гостям из Литвы, идя по городу, устраиваешь ознакомительную экскурсию по литовской Риге? А на мой вопрос, что латвийского есть в Вильнюсе, возникает пауза, и литовцы  смущенно переглядываются.  Почему латвийцы все охотнее едут отдыхать на бурно развивающийся курорт Палангу, а Юрмала из успешного курорта превратилась в малолюдный спальный район для толстосумов? Это ведь не стихийное бедствие помешало, летающие тарелки тоже не приземлялись, а почему так происходит? Стоп, слишком много вопросов задано, пора пытаться найти ответы.

            В свое время Андрис Шкеле, бывший премьер-министр и создатель "Народной партии", уже долгое время находящейся у власти, сравнивал управление государством с  руководством фирмой.

             Уважим бывшего премьера и представим себе, что Латвия не государство, а крупная корпорация. Зададимся вопросом, а способна ли она выжить с такой системой управления в условиях конкуренции и почему наша корпорация развивается так вяло.

            Итак, фирма долгое время работала в условиях монополизма, поэтому клиент (в данном случае налогоплательщик) оказался в безвыходном положении и был вынужден оплачивать некачественные услуги и авантюры, устраиваемые руководством корпорации (правительством).

Из-за этой же монополии у руководства корпорации (Латвии) сформировалось пренебрежительное отношение к клиентам и сотрудникам, к их правам, условиям проживания и оплате труда.

             Для уменьшения недовольства одной части работников говорили, что дела идут плохо из-за другой группы населения. Последних убеждали, что права голоса они не имеют из-за того, что они должны ответить за ошибки предыдущей корпорации (хотя многие руководители предыдущей корпорации стали управленцами нынешней).

 В результате умелой тактики промывания мозгов руководству  пока удается, несмотря на недовольство со стороны акционеров, их же голосами переизбираться  на ведущие посты в течение 15 лет. Основной прием - запугивание внешними и внутренними врагами, якобы жаждущими уничтожения пусть не эффективной, но родной сердцу корпорации. Часть акционеров и их представителей, которые имеют смелость открыто критиковать деятельность управленцев, обвиняются в сотрудничестве с конкурентами и делается все возможное, чтобы не дать им влиять на работу компании.

            С самого начала сотрудники набирались не по критерию  профессионализма, а по принципу родства и должного происхождения. Это неизбежно сказалось на качестве их  работы.

 Начало деятельности корпорации началась с распродажи собственности по цене намного ниже рыночной. Далее было множество других решений, которые шли в ущерб компании и клиентам, но  увеличивали  влияние правления и обогащали топ-менеджеров.

Внутри  ведется постоянная война за влияние и ресурсы между кланами, что приводит к большему ослаблению компании.

            Внутренний контроль функционирует плохо. Проверяющие органы прислуживают кланам, и обнаружения каких-либо проблем происходит либо в результате войны между правящими группировками, либо в  результате кризисов. 

Характерна зависимость от других крупных иностранных корпораций и мгновенное следование их "пинкам" даже в ущерб интересам своей фирмы. 

            В общем, любой бизнесмен сказал бы, что при такой системе управления и таком отношении к клиентам и сотрудникам на свободном  рынке такая фирма немедленно разорилась бы. Собственно этому мы являемся свидетелями. Происходит это без лишнего шума, просто тихо распродаются активы и собственность  иностранным инвесторам. Те шаг за шагом перенимают управление корпорацией. Поэтому не стоит удивляться отсутствию реальных латвийских брендов. Это плата за неэффективную систему управления страной.

             Итак, бренд "Латвия" уже наполовину пуст, однако есть еще самая важная составляющая страны - ее население. Это 2 миллиона 300 тысяч налогоплательщиков, которые, несмотря на все издевательства, все еще "оплачивают банкет". Теперь и над  этой важной составляющей нависла опасность. Другие корпорации распахнули двери и стали приглашать жителей Латвии к себе. 

            Разрушение монополии приводит к тому, что все больше людей выбирают другую корпорацию и становятся акционерами Ирландии, Англии, стран, создающих нормальные условия жизни и работы.

            В этой ситуации у руководителей государства есть два пути: первый -  налаживание нормального отношения с жителями Латвии, устранение деления общества, жесткое соблюдение прав человека, достойная оплата труда, создание таких условий развития экономики и общества, при которых жители чувствовали бы перспективу свою и своей страны. Для этого правительству Латвии придется демонтировать неэффективную систему управления, хотя бы на какое-то время поступиться собственными интересами, согласиться на пристальный контроль общества за своими действиями и корректировать их в соответствии с критикой.

            Однако с прискорбием можно констатировать, что нынешняя элита на подобные геройские действия без принуждения неспособна и, скорее всего, пойдет по пути дальнейшей сдачи интересов государства и его жителей. Этот путь развития заключается в том, что вместо того, чтобы серьезно пересмотреть свое отношение к людям, пойти по пути замены населения. Уедет большая часть жителей Латвии - ну, и скатертью дорога, а их заменят менее прихотливыми иммигрантами из Азии, Африки. Конечно, решение кратковременное, но на век нынешних правителей хватит. 

            Подобные поворотные решения - как выдавленная из тюбика паста, обратно не запихивается. Тот, кто  будет вынужден уехать, потеряют родину; те, кто останутся, уже не будут себя чувствовать как в той Латвии в которой они привыкли, родились и прожили всю жизнь. Это будет совсем другая страна -  многоцветная, космополитичная, вавилоноподобная. Страна уже лишилась  собственного бизнеса, своей внешней политики, на очереди следующий шаг- замена населения. А на входе будет висеть все та же вывеска "Латвия". А быть может, через некоторое время и название сменят, так, для удобства, чтобы с Литвой не путали...  

            Поэтому как в той рекламе: или мы их, или они нас...

                     Юрий Соколовский, Заместитель председателя фракции ЗаПЧЕЛ в Сейме ЛР.